Coaching jako metoda efektywnego zarządzania zespołem

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 19 lutego 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Cel szkolenia

Rozwój kompetencji kierowników w zakresie stosowania podejścia coachingowego jako metodologii wspierającej efektywne zarządzanie zespołem: budowanie zaufania, wzmacnianie odpowiedzialności, autonomia pracowników, refleksja i odpowiedzialność w działaniu.

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia kierownicy będą potrafili:

• wykorzystywać podejście coachingowe w codziennym zarządzaniu,

• tworzyć środowisko sprzyjające uczeniu się i zaangażowaniu,

• zadawać pytania, które prowadzą do odpowiedzialnych wyborów,

• wspierać zespół w poszukiwaniu rozwiązań zamiast podawać gotowe recepty,

• radzić sobie z trudnymi sytuacjami i rozmowami rozwojowymi.

PROGRAM SZKOLENIA

Coaching to nie narzędzie — to sposób myślenia i bycia, który uwalnia potencjał zespołu

Moduł I - Wprowadzenie do coachingu w zarządzaniu 

1. Coaching jako filozofia zarządzania:

   1. Różnica między zarządzaniem, mentoringiem, doradztwem a coachingiem.

   2. Dlaczego coaching w zarządzaniu zespołem «działa» — spojrzenie rozwojowe.

   3. Styl kierownika jako „przywództwo służebne” – rola pytania.

Ćwiczenia:

• refleksyjna auto-diagnoza stylu komunikacji kierowniczej,

• mini-ćwiczenie: praktyka zadawania pytań otwartych vs zamkniętych.

Moduł II - Głębia narzędzi coachingowych w praktyce 

1. Podstawowe kompetencje coachingowe w pracy kierownika

   1. Aktywne słuchanie i jego rola w rozmowie rozwojowej.

   2. Pytania coachingowe — jak je formułować, aby pobudzały refleksję i odpowiedzialność.

   3. Budowanie przestrzeni bez oceniania.

   
   

   Ćwiczenia:

   • ćwiczenia w parach: aktywne słuchanie + parafraza

   
   

2. Model GROW jako praktyczny szkielet rozmowy

   1. Goal (Cel), Reality (Rzeczywistość), Options (Opcje), Will (Wola działania).

   2. Praca z modelem w kontekście zespołu i indywidualnych rozmów.

   3. Unikanie typowych błędów w prowadzeniu rozmów rozwojowych.

      
      

   Ćwiczenia:

   • praca na realnych sytuacjach uczestników w modelu GROW

   
   

3. Coaching w trudnych rozmowach — granice i odpowiedzialność

   1. Coaching a trudne informacje — jak łączyć empatię z jasnością.

   2. Kiedy kierownik powinien wskazywać rozwiązania, a kiedy prowadzić przez pytanie?

   3. Zarządzanie emocjami w rozmowie.

   
   

   Ćwiczenia:

   • symulacje trudnych rozmów coachingowych,

   • praca z ramą odpowiedzialności i granic.

   
   

4. Systemowe spojrzenie na zespół — coaching zespołowy

   1. Zespół jako system — zależności, role, dynamika.

   2. Techniki coachingu zespołowego: dialog, pytania systemowe.

   3. Gniew, opór, cisza — jak je rozumieć i wykorzystywać.

Ćwiczenia:

• praca na scenariuszach zespołowych,

• mini-coaching zespołowy w warunkach szkoleniowych.

Moduł III - Wdrożenie i realizacja w praktyce 

1. Coachingowe narzędzia w codziennym zarządzaniu

   1. Skrzynka narzędzi coachingowego lidera: krótkie interwencje, pytania, notatki.

   2. Coaching w konflikcie i w sytuacjach kryzysowych.

2. Jak budować kulturę coachingu w zespole.

   
   

   Ćwiczenia:

   • warsztat narzędzi: karta coacha kierownika

   
   

3. Podsumowanie i plan działania

   1. Kluczowe wnioski z pracy.

   2. Indywidualne plany zastosowania narzędzi po szkoleniu.

   3. Sposoby monitorowania postępów i utrzymania rozwoju kompetencji coachingowych.

      
      

      Ćwiczenia:

      • przygotowanie osobistej i zespołowej mapy wdrożenia,

      • feedback 360° w grupie.

Trener: Małgorzata Żyhałko