Zarządzanie zmianą w zespole – rola kierownika w procesie adaptacji i zaangażowania

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 9 listopada 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Celem szkolenia

Rozwój kompetencji kierowników w zakresie planowania, komunikowania i wdrażania zmian w zespołach administracyjnych uczelni, z uwzględnieniem reakcji pracowników, oporu oraz potrzeby bezpieczeństwa.

Korzyści dla uczestników:

• większa skuteczność we wdrażaniu zmian

• umiejętność pracy z oporem i emocjami zespołu

• gotowe narzędzia komunikacyjne do zastosowania w praktyce

PROGRAM SZKOLENIA

1. Zmiana w organizacji – mechanizmy i reakcje pracowników

a. Czym jest zmiana organizacyjna w realiach uczelni,

b. Naturalne reakcje pracowników na zmianę – od oporu do zaangażowania,

c. Ćwiczenie: „Moje doświadczenia ze zmianą” – mapa reakcji zespołu,

d. Narzędzie: Krzywa zmiany – jak ją rozpoznawać i wykorzystywać.

2. Rola kierownika w procesie zmiany

a. Kierownik jako lider zmiany – odpowiedzialności i wyzwania,

b. Błędy popełniane przez kadrę kierowniczą podczas wdrażania zmian,

c. Ćwiczenie: „Co wzmacnia, a co osłabia akceptację zmiany?”

d. Narzędzie: Checklista działań kierownika w procesie zmiany.

3. Komunikacja w zmianie – jak mówić, żeby budować bezpieczeństwo

a. Potrzeby informacyjne pracowników w procesie zmiany,

b. Jak komunikować decyzje, nie wywołując eskalacji oporu,

c. Ćwiczenie: „Trudne komunikaty w zmianie” – symulacje rozmów,

d. Narzędzie: Struktura komunikatu informacyjnego w zmianie.

4. Radzenie sobie z oporem, emocjami i narzekaniem

a. Opór jawny i ukryty – jak go rozpoznawać,

b. Emocje pracowników jako naturalny element zmiany,

c. Ćwiczenie: „Reakcje na opór” – scenariusze i feedback,

d. Narzędzie: Model reagowania na opór i narzekanie.

Trener: Małgorzata Żyhałko