top of page
Autorytet kierownika i skuteczne delegowanie odpowiedzialności. Dwudniowe warsztaty. CEM
Autorytet kierownika i skuteczne delegowanie odpowiedzialności. Dwudniowe warsztaty. CEM

czw., 27 sie

|

Gdańsk | Hotel Novotel Centrum

Autorytet kierownika i skuteczne delegowanie odpowiedzialności. Dwudniowe warsztaty. CEM

Cena regularna: 1850 zł netto*; 2 275,50 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 17 lipca 2026 r.: - jednej lub dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu, - trzech osób i więcej otrzymają Państwo 15% rabatu. Cena nie zawiera noclegu

Termin i lokalizacja

27 sie 2026, 09:00 – 28 sie 2026, 14:30

Gdańsk | Hotel Novotel Centrum, Pszenna 1, 80-749 Gdańsk, Polska

REJESTRACJA

LINK DO REJESTRACJI


Promocja przy zgłoszeniu do 17 lipca 2026 r.:

  • 10% rabatu przy zgłoszeniu jednej lub dwóch osób. Cena po rabacie wynosi 1 665,00 zł.* za 1 osobę

  • 15% rabatu przy zgłoszeniu trzech osób i więcej. Cena po rabacie wynosi 1 572,50 zł.* za 1 osobę


Cena nie zawiera noclegu *


Gwarantujemy:

  • materiały i Certyfikat,

  • wyżywienie (obiady, przerwy kawowe),

  • zapewnienie noclegu za dodatkową opłatą.


Koszt noclegu ze śniadaniem:

  • pokój 1 osobowy 440 PLN za dobę ze śniadaniem,

  • pokój 2 osobowy 490 PLN za dobę ze śniadaniem.



*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

DWUDNIOWE SZKOLENIE DLA KIEROWNIKÓW


PROGRAM SZKOLENIA


DZIEŃ I

  1. Budowanie autorytetu i wzmacnianie sprawczości zespołu:

    1. Rola kierownika dziekanatu we współczesnym środowisku akademickim.

    2. Autorytet kierownika – od stanowiska do wpływu i przywództwa.

    3. Psychologiczne podstawy budowania zaufania i wiarygodności.

    4. Sprawczość kierownika a odpowiedzialność za funkcjonowanie zespołu.

    5. Trudne postawy pracowników a skuteczność zarządzania.

    6. Budowanie kultury odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy.


    DZIEŃ II

  2. Delegowanie jako narzędzie rozwoju samodzielności i odpowiedzialności:

    1. Delegowanie w praktyce zarządzania zespołem administracyjnym.

    2. Bariery delegowania i najczęstsze błędy kierowników.

    3. Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

    4. Dobór sposobu delegowania do kompetencji i samodzielności pracowników.

    5. Monitorowanie realizacji zadań bez mikrozarządzania.

    6. Egzekwowanie odpowiedzialności i wzmacnianie samodzielności zespołu.

    7. Indywidualny plan wdrożenia narzędzi po szkoleniu.



Metody pracy: warsztat, analiza przypadków, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, autodiagnoza, scenki sytuacyjne, praca na doświadczeniach uczestników.



Trener: Małgorzata Żyhałko

Mapy Google zostały zablokowane z powodu ustawień analityki i funkcjonalnych plików cookie.

Udostępnij

bottom of page