

czw., 27 sie
|Gdańsk | Hotel Novotel Centrum
Autorytet kierownika i skuteczne delegowanie odpowiedzialności. Dwudniowe warsztaty. CEM
Cena regularna: 1850 zł netto*; 2 275,50 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 17 lipca 2026 r.: - jednej lub dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu, - trzech osób i więcej otrzymają Państwo 15% rabatu. Cena nie zawiera noclegu
Termin i lokalizacja
27 sie 2026, 09:00 – 28 sie 2026, 14:30
Gdańsk | Hotel Novotel Centrum, Pszenna 1, 80-749 Gdańsk, Polska
REJESTRACJA
Promocja przy zgłoszeniu do 17 lipca 2026 r.:
10% rabatu przy zgłoszeniu jednej lub dwóch osób. Cena po rabacie wynosi 1 665,00 zł.* za 1 osobę
15% rabatu przy zgłoszeniu trzech osób i więcej. Cena po rabacie wynosi 1 572,50 zł.* za 1 osobę
Cena nie zawiera noclegu *
Gwarantujemy:
materiały i Certyfikat,
wyżywienie (obiady, przerwy kawowe),
zapewnienie noclegu za dodatkową opłatą.
Koszt noclegu ze śniadaniem:
pokój 1 osobowy 440 PLN za dobę ze śniadaniem,
pokój 2 osobowy 490 PLN za dobę ze śniadaniem.
*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.
DWUDNIOWE SZKOLENIE DLA KIEROWNIKÓW
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I
Budowanie autorytetu i wzmacnianie sprawczości zespołu:
Rola kierownika dziekanatu we współczesnym środowisku akademickim.
Autorytet kierownika – od stanowiska do wpływu i przywództwa.
Psychologiczne podstawy budowania zaufania i wiarygodności.
Sprawczość kierownika a odpowiedzialność za funkcjonowanie zespołu.
Trudne postawy pracowników a skuteczność zarządzania.
Budowanie kultury odpowiedzialności, zaangażowania i współpracy.
DZIEŃ II
Delegowanie jako narzędzie rozwoju samodzielności i odpowiedzialności:
Delegowanie w praktyce zarządzania zespołem administracyjnym.
Bariery delegowania i najczęstsze błędy kierowników.
Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności.
Dobór sposobu delegowania do kompetencji i samodzielności pracowników.
Monitorowanie realizacji zadań bez mikrozarządzania.
Egzekwowanie odpowiedzialności i wzmacnianie samodzielności zespołu.
Indywidualny plan wdrożenia narzędzi po szkoleniu.
Metody pracy: warsztat, analiza przypadków, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, autodiagnoza, scenki sytuacyjne, praca na doświadczeniach uczestników.
Trener: Małgorzata Żyhałko
