top of page
Budowanie autorytetu kierownika zespołu
Budowanie autorytetu kierownika zespołu

wt., 18 lis

|

Google Meet

Budowanie autorytetu kierownika zespołu

Cena regularna: 690,00 zł netto, 848,70 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 4 listopada 2025 r.: - jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub - 50% rabatu dla trzeciej osoby lub - czwarta osoba gratis. Promocje nie łączą się!

Termin i lokalizacja

18 lis 2025, 08:00 – 14:00

Google Meet

Zapisz się

LINK DO REJESTRACJI


Promocja przy zgłoszeniu do 4 listopada 2025 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!



Szkolenie należy do pakietu Certyfikat Lidera



PROGRAM SZKOLENIA


  1. Jak efektywnie i trwale budować autorytet lidera?

    1. 5 kluczowych zasad w budowaniu autorytetu kierownika zespołu w uczelni,

    2. analiza 3 typów postaw, których należy unikać w zarządzaniu zespołem,

    3. różnice pomiędzy zachowaniami budującymi a niszczącymi autorytet,

    4. wzmacnianie postawy asertywnej lidera zespołu.

  2. Wyrażanie poleceń:

    1. w jaki sposób wydawać polecenia służbowe,

    2. procedura wyrażania oczekiwań, która buduje autorytet lidera,

    3. jakich błędów należy unikać?

  3. Sztuka odmawiania podwładnym w sposób wzmacniający autorytet menedżera:

    1. procedura asertywnej odmowy i pięć technik wspomagających,    

    2. jak zapanować nad trudnymi emocjami pojawiającymi się podczas odmawiania podwładnym,

    3. jak odmawiać łagodnie ale jednocześnie stanowczo,

    4. analiza mowy ciała podczas odmawiania – jak stać, siedzieć, gestykulować, mówić, aby budować autorytet lidera,

    5. analiza najczęściej popełnianych błędów w odmawianiu.

  4. Jak konstruktywnie reagować na krytykę i agresję ze strony podwładnego:

    1. jak reagować na bezpośrednią krytykę podwładnego,

    2. mechanizm aluzyjnego krytykowania,

    3. konfrontowanie ukrytej krytyki i asertywne stawianie granic,

    4. konsekwencje niereagowania na krytykę aluzyjną,

    5. w jaki sposób reagować na silne emocje podwładnych, aby wzmacniać własny autorytet,

    6. technika reagowania tylko na formę przekazu,

    7. cykl energetyczny silnych emocji.

  5. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową:

    1. 10 złotych zasad budowania autorytetu kierownika.



Trener: Beata Janiczek-Krotowska

Udostępnij

bottom of page