Budowanie relacji ze współpracownikami i współpracowniczkami z innych nacji z uwzględnieniem różnic kulturowych

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 17 lutego 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

PROGRAM SZKOLENIA 

1. Czym jest kultura i dlaczego ma znaczenie w pracy

2. Globalizacja i zespoły międzynarodowe – szanse i wyzwania

3. Model Hofstede’a w praktyce akademickiej, obejmujący kluczowe wymiary różnic kulturowych:

 a) dystans władzy

 b) indywidualizm vs kolektywizm

 c) męskość vs kobiecość

 d) unikanie niepewności

 e) orientacja długoterminowa vs krótkoterminowa

 f) pobłażliwość vs powściągliwość

4. Model Erin Meyer (Culture Map) – komunikacja i relacje w zespołach międzynarodowych:

 a) style komunikacji:

 – komunikacja bezpośrednia (niskokontekstowa)

 – komunikacja pośrednia (wysokokontekstowa)

b) style przywództwa:

 – przywództwo egalitarne

 – przywództwo hierarchiczne

c) budowanie zaufania:

 – zaufanie oparte na zadaniach

 – zaufanie budowane poprzez relacje

5. Budowanie relacji i bezpieczeństwa w grupie wielokulturowej

6. Trudne sytuacje i konflikty kulturowe

7. Współpraca naukowa w zespołach międzynarodowych, w tym:

 a) różnice w stylach pracy badawczej

 b) komunikacja mailowa w zespołach międzynarodowych

 c) komunikacja projektowa w środowisku wielokulturowym

Po szkoleniu uczestnik:

• rozumie, jak różnice kulturowe wpływają na relacje akademickie

• zna i stosuje modele Hofstede’a oraz Erin Meyer

• potrafi budować relacje oparte na zaufaniu ze studentami i współpracownikami z innych kultur

• skuteczniej komunikuje się, udziela feedbacku i ocenia

• zapobiega nieporozumieniom i konfliktom kulturowym

 Trener: dr n. hum. Małgorzata Klimorowska