Coaching jako metoda efektywnego zarządzania zespołem. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM

LINK DO REJESTRACJI 

Coaching w pracy menedżera jest jednym z dwunastu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).

Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności stosowania technik i narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem pracowniczym, poprzez wzmacnianie odpowiedzialności i motywacji wewnętrznej pracowników do pracy.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

     • zakwaterowanie, obiad,

     • powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie sylwetki Trenera, pierwsza część szkolenia,

     • kolacja w hotelu.

DZIEŃ II i III

1. Anatomia coachingu – czym jest coaching?

     a. Kiedy kierownik może stosować umiejętności coachingowe w zarządzaniu zespołem?

     b. Kiedy podwładny potrzebuje coachingu?

     c. Korzyści z coachingu.

     d. Wzmacnianie odpowiedzialności, zaangażowania i motywacji wewnętrznej pracownika.

2. Kompetencje i umiejętności kierownika stosującego coaching.

     a. Diagnoza coachingowego potencjału kierownika na 10 skalach kompetencyjnych.

     b. Zestaw 10 kluczowych umiejętności, które powinien rozwijać kierownik stosujący coaching.

     c. Zdiagnozowanie mocnych stron i obszarów do rozwoju.

3. Narzędzia komunikacyjne w coachingowym stylu zarządzania zespołem.

     a. 5 najważniejszych narzędzi komunikacyjnych wspierających coaching.

     b. Jak zwiększać samoświadomość pracownika?

     c. Coachingowe zarządzanie rozmową z pracownikiem.

     d. Budowanie odpowiedzialności za pracę.

     e. 7 najczęściej popełnianych błędów – analiza i strategie zaradcze.

4. Określanie potrzeb rozwojowych pracownika za pomocą KOŁA ROZWOJU.

     a. Jak przygotować się do rozmowy coachingowej?

     b. Procedura zastosowania Koła Rozwoju.

     c. Jak stosować Koło Rozwoju w zwiększaniu motywacji wewnętrznej?

     d. 5 najczęstszych błędów w badaniu potrzeb rozwojowych pracowników.

5. Jak rozwiązywać trudne sytuacje wspierając w pracowniku samodzielność i odpowiedzialność za rozwiązanie problemu?

     a. Dlaczego coaching jest tak istotny w rozwiązywaniu problemów?

     b. 4 etapy MODELU GROW i jego zastosowanie w pracy kierownika.

     c. Odpowiedzialność za postępy w osiąganiu celów.

6. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową.

     a. 10 złotych zasad stosowania narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem.

     b. Wyznaczenie punktów zapalnych.

     c. Ponowny pomiar kompetencji coachingowych kierowników.

Uwaga! Cena promocyjna 2250 zł.* (10% rabatu) obowiązuje przy zgłoszeniu do 31 sierpnia!

(promocja nie łączy się z innymi promocjami)

Cena zawiera: 

- udział w szkoleniu, 

- materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia, 

- indywidualne konsultacje z Trenerem, 

- pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy), 

- dwa noclegi w komfortowych pokojach (zakwaterowanie w pokojach 1-osobowych ze śniadaniem),  

- zajęcia integracyjne.

Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi: 1900 zł. 

(cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1710 zł*)

Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, wyżywienie w czasie szkolenia (obiady, kolacje, serwis kawowy) oraz konsultacje z Trenerem.

*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska