Coaching jako metoda efektywnego zarządzania zespołem. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM

LINK DO REJESTRACJI

Promocja! Przy zgłoszeniu do 23 stycznia otrzymają Państwo 10% rabatu.

Cena po rabacie wynosi 3150 zł. *

Cena zawiera: 

• udział w szkoleniu, 

• materiały szkoleniowe i certyfikat ukończenia szkolenia, 

• indywidualne konsultacje z Trenerem, 

• pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy), 

• dwa noclegi 4-6.03.2026 w komfortowych pokojach 1-osobowych,

• organizacja czasu wolnego,

• upominek od firmy Optima.

Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi: 2500 zł.*

Cena promocyjna bez noclegu wynosi 2250 zł.* (10% rabatu) obowiązuje przy zgłoszeniu do 23 stycznia

Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, wyżywienie w czasie szkolenia (obiady, serwis kawowy, kolacja pierwszego dnia) oraz konsultacje z Trenerem.

*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT. _______________________________________________________________________________________________________________________________

Coaching w pracy menedżera jest jednym z jedenastu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).

Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności stosowania technik i narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem pracowniczym, poprzez wzmacnianie odpowiedzialności i motywacji wewnętrznej pracowników do pracy.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

• zakwaterowanie, obiad,

• powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie sylwetki Trenera, pierwsza część szkolenia,

• kolacja w hotelu.

DZIEŃ II i III

1. Anatomia coachingu – czym jest coaching?

   1. Kiedy kierownik może stosować umiejętności coachingowe w zarządzaniu zespołem?

   2. Kiedy podwładny potrzebuje coachingu?

   3. Korzyści z coachingu.

   4. Wzmacnianie odpowiedzialności, zaangażowania i motywacji wewnętrznej pracownika.

2. Kompetencje i umiejętności kierownika stosującego coaching.

   1. Diagnoza coachingowego potencjału kierownika na 10 skalach kompetencyjnych.

   2. Zestaw 10 kluczowych umiejętności, które powinien rozwijać kierownik stosujący coaching.

   3. Zdiagnozowanie mocnych stron i obszarów do rozwoju.

3. Narzędzia komunikacyjne w coachingowym stylu zarządzania zespołem.

   1. 5 najważniejszych narzędzi komunikacyjnych wspierających coaching.

   2. Jak zwiększać samoświadomość pracownika?

   3. Coachingowe zarządzanie rozmową z pracownikiem.

   4. Budowanie odpowiedzialności za pracę.

   5. 7 najczęściej popełnianych błędów – analiza i strategie zaradcze.

4. Określanie potrzeb rozwojowych pracownika za pomocą KOŁA ROZWOJU.

   1. Jak przygotować się do rozmowy coachingowej?

   2. Procedura zastosowania Koła Rozwoju.

   3. Jak stosować Koło Rozwoju w zwiększaniu motywacji wewnętrznej?

   4. 5 najczęstszych błędów w badaniu potrzeb rozwojowych pracowników.

5. Jak rozwiązywać trudne sytuacje wspierając w pracowniku samodzielność i odpowiedzialność za rozwiązanie problemu?

   1. Dlaczego coaching jest tak istotny w rozwiązywaniu problemów?

   2. 4 etapy MODELU GROW i jego zastosowanie w pracy kierownika.

   3. Odpowiedzialność za postępy w osiąganiu celów.

6. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową.

   1. 10 złotych zasad stosowania narzędzi coachingowych w zarządzaniu zespołem.

   2. Wyznaczenie punktów zapalnych.

   3. Ponowny pomiar kompetencji coachingowych kierowników.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska