pt., 19 kwi
|Google Meet
Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności – szkolenie dla kierowników zespołów
Cena: 600 zł netto, 738 zł brutto Gwarantujemy: - materiały i Certyfikat w wersji elektronicznej - merytoryczne szkolenie, - możliwość zadawania pytań w czasie zajęć za pośrednictwem chatu lub połączenia video, - pełne wsparcie techniczne
Termin i lokalizacja
19 kwi 2024, 09:00 – 15:00
Google Meet
Zapisz się
Szkolenie należy do pakietu Certyfikat Lidera
Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:
a. kiedy należy delegować zadania,
b. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań,
c. dlaczego kierownik nie deleguje zadań.
2. Wybór zadań:
a. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu,
b. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.
3. Jak efektywnie delegować zadania:
a. przygotowanie się do rozmowy delegującej,
b. budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania,
c. formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami,
d. 6 etapowa procedura delegowania zadań,
e. struktura skutecznej rozmowy delegującej,
f. analiza najczęściej popełnianych błędów.
4. Delegowałem zadanie i co dalej…?:
a. jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań,
b. udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania,
c. motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika,
d. wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.
5. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową:
a. 10 złotych zasad delegowania,
b. wyznaczenie punktów zapalnych.
Adresaci:
• Kadra kierownicza,
• Liderzy zespołów.
Trener: Beata Janiczek-Krotowska