Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności – szkolenie dla kierowników zespołów

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 21 stycznia 2025 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Szkolenie należy do pakietu Certyfikat Lidera

Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:

     a. kiedy należy delegować zadania,

     b. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań,

     c. dlaczego kierownik nie deleguje zadań.

2. Wybór zadań:

     a. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu,

     b. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.

3. Jak efektywnie delegować zadania:

     a. przygotowanie się do rozmowy delegującej,

     b. budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania,

     c. formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami,

     d. 6 etapowa procedura delegowania zadań,

     e. struktura skutecznej rozmowy delegującej,

     f. analiza najczęściej popełnianych błędów.

4. Delegowałem zadanie i co dalej…?:

     a. jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań,

     b. udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania,

     c. motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika,

     d. wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.

5. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową:

     a. 10 złotych zasad delegowania,

     b. wyznaczenie punktów zapalnych.

Adresaci:

• Kadra kierownicza,

• Liderzy zespołów.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska