Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności – szkolenie dla kierowników zespołów

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 8 czerwca 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Szkolenie należy do pakietu Certyfikat Lidera

Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:

   1. kiedy należy delegować zadania,

   2. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań,

   3. dlaczego kierownik nie deleguje zadań.

2. Wybór zadań:

   1. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu,

   2. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.

3. Jak efektywnie delegować zadania:

   1. przygotowanie się do rozmowy delegującej,

   2. budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania,

   3. formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami,

   4. 6 etapowa procedura delegowania zadań,

   5. struktura skutecznej rozmowy delegującej,

   6. analiza najczęściej popełnianych błędów.

4. Delegowałem zadanie i co dalej…?:

   1. jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań,

   2. udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania,

   3. motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika,

   4. wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.

5. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową:

   1. 10 złotych zasad delegowania,

   2. wyznaczenie punktów zapalnych.

Adresaci:

• Kadra kierownicza,

• Liderzy zespołów.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska