Data i godzina do ustalenia
|Lokalizacja do ustalenia
Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM
Cena: 2750 zł netto, 3382,50 zł brutto Gwarantujemy: - udział w szkoleniu, - materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia, - indywidualne konsultacje z Trenerem, - pełne wyżywienie, - dwa noclegi , - zajęcia integracyjne.
Termin i lokalizacja
Data i godzina do ustalenia
Lokalizacja do ustalenia
Goście
Zapisz się
Delegowanie zadań i odpowiedzialności jest jednym z dziesięciu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).
Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.
Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej uczelni wyższej, a w szczególności do kierowników dziekanatów, działów, biur i sekretariatów a także władz uczelni wyższego i średniego szczebla.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I
• 14:00 – zakwaterowanie,
• 15:00 – obiad,
• 16:30 – powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie Trenera, pierwsza część szkolenia.
DZIEŃ II i III
1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:
a. kiedy należy delegować zadania?
b. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań?
c. 3 kluczowe funkcje delegowania.
2. Blokady w delegowaniu zadań:
a. dlaczego kierownik nie deleguje zadań?
b. przekonania hamujące i wspierające efektywne delegowanie.
c. analiza czynników blokujących delegowanie zadań.
3. Wybór zadań:
a. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu.
b. złodziejomierz kierownika – gdzie tracę czas?
c. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.
4. Jak efektywnie delegować zadania?
a. Przygotowanie się do rozmowy delegującej.
b. Budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania.
c. Formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami.
d. 6 etapowa procedura delegowania zadań.
e. Struktura skutecznej rozmowy delegującej.
f. Analiza najczęściej popełnianych błędów.
5. Delegowałem zadanie i co dalej…?
a. Jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań?
b. Udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania.
c. Motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika.
d. Wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.
e. Budowanie planów naprawczych.
6. Stworzenie indywidualnego planu delegowania zadań w zespole.
_______________________________________________________________________________________________________________
Uwaga! Cena promocyjna 2475 zł.* (10% rabatu) obowiązuje przy zgłoszeniu do 22 maja!
(promocja nie łączy się z innymi promocjami)
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu,
- materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia,
- indywidualne konsultacje z Trenerem,
- pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy),
- dwa noclegi (2 doby, tj. 3-5.07.2024 r.)
(zakwaterowanie w komfortowych pokojach 1-osobowych ze śniadaniem),
- zajęcia integracyjne.
Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi: 2000 zł.
(Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1800 zł*)
Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, wyżywienie w czasie szkolenia (obiady, kolacje, serwis kawowy) oraz konsultacje z Trenerem.
*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.
Trener: Beata Janiczek-Krotowska