Mobbing, molestowanie i dyskryminacja w miejscu pracy – nowe obowiązki kadry kierowniczej od 5 listopada 2026 r.

LINK DO SZKOLENIA

Promocja przy zgłoszeniu do 29 października 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Szkolenie uwzględnia nowe obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu w zatrudnieniu, obowiązujące od 5 listopada 2026 r.

Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu z licznymi przykładami praktycznymi, skierowanego do osób zarządzających. Uczestnicy otrzymają wskazówki, jak diagnozować poszczególne zjawiska oraz jak znaleźć najlepsze rozwiązanie w sytuacji pojawienia się niekorzystnych zachowań w organizacji. Przedstawiane są praktyczne rozwiązania w zakresie stosowania najskuteczniejszych uregulowań i najlepszych praktyk, wskazywane przez byłego Inspektora Pracy.

Adresaci: pracodawcy, szefowie firm, osoby zarządzające, pracownicy działów kadr i płac.

Korzyści: zapoznanie się z najnowszymi regulacjami i najlepszymi praktykami oraz wskazanie zagrożeń dla organizacji w zakresie zapobiegania, diagnozowania i rozwiązywania trudnych sytuacji.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Najnowsze obowiązki pracodawców od 5 listopada 2026 r.

   1. nowa, uproszczona definicja mobbingu w Kodeksie pracy – wystarczy uporczywe nękanie, znika wymóg długotrwałości i rozstroju zdrowia,

   2. sprawcą mobbingu może być nie tylko przełożony, ale też współpracownik, podwładny czy osoba pracująca na innej podstawie niż stosunek pracy,

   3. obowiązek systematycznego przeciwdziałania w czterech obszarach: prewencja, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych,

   4. nowe obowiązki dla pracodawców zatrudniających co najmniej 10 osób – określenie reguł, procedur i częstotliwości działań w regulaminie pracy albo w odrębnym regulaminie, uzgadnianym ze związkami zawodowymi lub przedstawicielami pracowników,

   5. zadośćuczynienie za mobbing w przypadku przegranej sprawy w sądzie – minimum sześciokrotność płacy minimalnej, a także możliwość regresu pracodawcy wobec sprawcy.

2. Mobbing, dyskryminacja, konflikt – jak ma się zachować pracodawca

   1. przyjmowanie zgłoszeń,

   2. ustalanie stanów faktycznych,

   3. pierwsze decyzje po zgłoszeniu,

   4. jak się powiedziało „a”, to co dalej?

   5. co zrobić z osobami, którym się tylko wydawało?

   6. jak chronić się przed fałszywymi oskarżeniami?

   7. naruszenia dóbr osobistych.

3. Definicja dyskryminacji

   1. co to jest dyskryminacja bezpośrednia,

   2. czym charakteryzuje się dyskryminacja pośrednia,

   3. co oznacza mobbing dla organizacji,

   4. jaki jest wpływ dyskryminacji i nierównego traktowania na relacje ze związkami zawodowymi.

4. Pojęcie molestowania i jego zakres

   1. molestowanie i inne niewłaściwe zachowania w relacjach z pracownikiem i pracodawcą,

   2. molestowanie seksualne,

   3. zapobieganie niewłaściwym relacjom – kodeksy etyki i inne regulaminy.

5. Przyczyny dyskryminacji

   1. zakres ustawowego katalogu przyczyn dyskryminacji,

   2. przykładowe przyczyny spoza katalogu ustawowego,

   3. nierówne warunki pracy i dyskryminacja w trakcie trwania stosunku pracy,

   4. dyskryminacja w wynagradzaniu.

6. Nierówne traktowanie niebędące dyskryminacją

   1. „dyskryminacja” ustawowa (ustawowe uprzywilejowanie niektórych pracowników),

   2. inne względy różnicowania sytuacji pracowników niebędące dyskryminacją.

7. Typowe działania mobbingowe

   1. wybrane klasyfikacje działań mobbingowych,

   2. rodzaje mobbingu,

   3. manipulacje w mobbingu – zarys problemu,

   4. środki ochrony pracownika: odszkodowanie, możliwość rozwiązania stosunku pracy z winy pracodawcy.

8. Odróżnianie zwykłych konfliktów interpersonalnych od konfliktów o znamionach mobbingu

   1. konflikt a mobbing – główne różnice,

   2. diagnoza sytuacji konfliktowych.

9. Osobowość mobbera, osobowość ofiary

   1. cechy charakterystyczne mobberów,

   2. cechy charakterystyczne ofiar,

   3. problem odróżniania prawdziwych od fałszywych ofiar mobbingu.

10. Metody radzenia sobie z mobbingiem w miejscu pracy

    1. wymiar indywidualny,

    2. wymiar organizacyjny.

11. Procedury unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu

    1. postanowienia regulaminów pracy i płacy oraz regulaminów wynagradzania,

    2. wewnętrzna polityka antymobbingowa,

    3. monitorowanie panujących w firmie procedur i zwyczajów,

    4. najlepsze praktyki w zakresie unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu oraz wskazanie, jak znaleźć najskuteczniejsze rozwiązania z punktu widzenia organizacji.

12. Komisja wewnętrzna

    1. zakres prac dotyczących mobbingu,

    2. analiza zgłoszeń dotyczących dyskryminacji,

    3. rozwiązywanie konfliktów,

    4. weryfikacja i ocena zachowań noszących znamiona molestowania.

Trener: Daniel Pałyga