Mobbing, molestowanie, nierówne traktowanie w zatrudnieniu i dyskryminacja w miejscu pracy

LINK DO REJESTRACJI

Promocja przy zgłoszeniu do 5 listopada 2025 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!

Cele

Wskazanie najnowszych uregulowań w temacie mobbingu, molestowania, dyskryminacji oraz nierównego traktowania w zatrudnieniu. Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu z przykładami praktycznymi dla osób zarządzających. Osoby kierujące otrzymają wskazówki jak diagnozować poszczególne zjawiska oraz jak znaleźć najlepsze rozwiązanie w przypadku pojawienia nie niekorzystnych zjawisk. Na szkoleniu są przedstawiane praktyczne rozwiązania w zakresie stosowania najskuteczniejszych uregulowań i najlepszych praktyk wskazywanych przez byłego Inspektora Pracy. 

Adresaci

Pracodawcy, osoby zarządzające, pracownicy działów kadr i płac. 

Korzyści

Zapoznanie się z najnowszymi rozwiązaniami, najlepszymi rozwiązaniami oraz wskazanie zagrożeń dla organizacji dotyczące zapobiegania, diagnozowania i rozwiązywania trudnych sytuacji w organizacji.  

PROGRAM SZKOLENIA

1. Mobbing, dyskryminacja, konflikt, itd. czyli jak ma się zachować pracodawca:

   1. przyjmowanie zgłoszeń,

   2. ustalanie stanów faktycznych,

   3. pierwsze decyzje po zgłoszeniu,

   4. jak się powiedziało „a” to co dalej?

   5. co zrobić z osobami którym się tylko wydawało?

   6. jak chronić się przed fałszywymi oskarżeniami?

2. Definicja dyskryminacji:

   1. co to jest dyskryminacja bezpośrednia,

   2. czym charakteryzuje się dyskryminacja pośrednia,

   3. co oznacza mobbing dla organizacji,

   4. jakie zmiany obowiązują od 07.09.2019 r. w zakresie mobbingu,

   5. jaki jest wpływ dyskryminacji, nierównego traktowania na relacje ze związkami zawodowymi.

3. Pojęcie molestowania i jego zakres:

   1. molestowanie i inne niewłaściwe zachowania się w relacjach z pracownikiem i pracodawcą,

   2. molestowanie seksualne,

   3. zapobieganie niewłaściwym relacjom – kodeksy etyki i inne regulaminy.

4. Przyczyny dyskryminacji:

   1. zakres ustawowego katalogu przyczyn dyskryminacji,

   2. przykładowe przyczyny spoza katalogu ustawowego,

   3. nierówne warunki pracy i dyskryminacja w trakcie trwania stosunku pracy,

   4. dyskryminacja w wynagradzaniu.

5. Nierówne traktowanie nie będące dyskryminacją:

   1. "dyskryminacja" ustawowa (ustawowe uprzywilejowanie niektórych pracowników),

   2. inne względy różnicowania sytuacji pracowników nie będące dyskryminacją.

6. Typowe działania mobbingowe:

   1. wybrane klasyfikacje działań mobbingowych,

   2. rodzaje mobbingu,

   3. manipulacje w mobbingu - zarys problemu,

   4. środki ochrony pracownika: odszkodowanie, możliwość rozwiązania stosunku pracy z winy pracodawcy.

7.  Odróżniania zwykłych konfliktów interpersonalnych od konfliktów o znamionach mobbingu:

   1. konflikt a mobbing - główne różnice,

   2. diagnoza sytuacji konfliktowych.

8. Osobowość mobbera, osobowość ofiary:

   1. cechy charakterystyczne mobberów,

   2. cechy charakterystyczne ofiar,

   3. problem odróżniania prawdziwych od fałszywych ofiar mobbingu.

9. Metody radzenia sobie z mobbingiem w miejscu pracy:

   1. wymiar indywidualny,

   2. wymiar organizacyjny.

10. Procedury unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu:

    1. postanowienia regulaminów pracy i płacy, regulaminów wynagradzania,

    2. wewnętrzna polityka antymobbingowa ,

    3. monitorowanie panujących w firmie procedur i zwyczajów,

    4. najlepsze praktyki w zakresie unikania dyskryminacji, molestowania, nierównego traktowania i mobbingu oraz wskazania jak na takie zjawiska

       znaleźć najskuteczniejsze rozwiązania z punku widzenia organizacji.

11. Komisja wewnętrzna:

    1. zakres prac dotyczących mobbingu,

    2. analiza zgłoszeń dot. dyskryminacji,

    3. rozwiązywanie konfliktów,

    4. weryfikacja i ocena zachowań noszących znamiona molestowania.

       
       

Metody pracy

Wykład prowadzony na podstawie prezentacji z przykładami zastosowań praktycznych z możliwością zadawania pytań oraz rozwiązywania tematów i zagadnień przedstawianych przez uczestników szkolenia z ukierunkowaniem odpowiedzi na sytuację osób kierujących pracownikami.

Trener: Daniel Pałyga