top of page
Różnice międzypokoleniowe w pracy – jak budować porozumienie i współpracę (wariant dla administracji)
Różnice międzypokoleniowe w pracy – jak budować porozumienie i współpracę (wariant dla administracji)

śr., 21 paź

|

Google Meet

Różnice międzypokoleniowe w pracy – jak budować porozumienie i współpracę (wariant dla administracji)

Cena regularna: 690 zł netto, 848,70 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 7 października 2026 r.: - jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub - 50% rabatu dla trzeciej osoby lub - czwarta osoba gratis. Promocje nie łączą się!

Termin i lokalizacja

21 paź 2026, 09:00 – 15:00

Google Meet

REJESTRACJA

LINK DO REJESTRACJI


Promocja przy zgłoszeniu do 7 października 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!



Cel szczegółowy: Skuteczna współpraca i komunikacja międzypokoleniowa w zespołach administracyjnych uczelni.


PROGRAM SZKOLENIA


  1. Kim jesteśmy? Charakterystyka pokoleń w miejscu pracy:

    1. Pokolenia BB, X, Y, Z – wartości, motywatory, styl pracy.

    2. Mity i stereotypy – co nas różni, a co łączy w pracy biurowej.

    3. Ćwiczenie: „Pokolenie moimi oczami” – wymiana perspektyw.

    4. Pułapki myślenia pokoleniowego w zespołach.

  2. Komunikacja i współpraca międzypokoleniowa w administracji:

    1. Preferencje stylów zarządzania, feedbacku, przekazywania informacji.

    2. Narzędzie: „Profil komunikacyjny zespołu”.

    3. Ćwiczenie: symulacja sytuacji konfliktu pokoleniowego.

    4. Jak tworzyć środowisko doceniające różnorodność – dobre praktyki uczelniane.

  3. Budowanie zrównoważonych zespołów:

    1. Dzielenie się wiedzą – mentoring i onboarding międzypokoleniowy.

    2. Kultura szacunku i elastyczności w działaniach organizacyjnych.

    3. Ćwiczenie: „W butach innego pokolenia”.

    4. Zasady wspólnej pracy – kontrakt pokoleniowy.


Korzyści dla uczestników:

  • Większa skuteczność we współpracy z młodszymi i starszymi pracownikami

  • Rozwój świadomości własnego stylu komunikacji

  • Inspiracja do wdrażania zmian integrujących zespoły administracyjne



Trener: Małgorzata Żyhałko

Udostępnij

bottom of page