

śr., 26 lis
|WenderEDU Business Center we Wrocławiu
Siła konfliktu – jak budować porozumienie i współpracę na uczelni
Cena regularna: 1650 zł netto*; 2029,50 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 24 października 2025 r.: - jednej lub dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu, - trzech osób i więcej otrzymają Państwo 15% rabatu. Cena nie zawiera noclegu
Termin i lokalizacja
26 lis 2025, 10:00 – 27 lis 2025, 14:00
WenderEDU Business Center we Wrocławiu, Świętego Józefa 1/3, 50-329 Wrocław, Polska
Zapisz się
Promocja! Przy zgłoszeniu do 24 października 2025 r. otrzymają Państwo:
10% rabatu przy zgłoszeniu jednej lub dwóch osób. Cena po rabacie wynosi 1 485,00 zł.* za 1 osobę
15% rabatu przy zgłoszeniu trzech osób i więcej. Cena po rabacie wynosi 1 402,50 zł.* za 1 osobę
Cena nie zawiera noclegu
Gwarantujemy:
materiały i Certyfikat,
wyżywienie (obiady, przerwy kawowe),
zapewnienie noclegu za dodatkową opłatą.
Koszt noclegu ze śniadaniem:
225 zł - pokój 1 os.
275 zł - pokój 2 os.
*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.
„Bo konflikt to nie przeszkoda, lecz energia, którą można wykorzystać do tworzenia lepszej komunikacji, większej empatii i skuteczniejszej współpracy w środowisku akademickim.”
Celem szkolenia jest wyposażenie kadry administracji akademickiej w praktyczne narzędzia komunikacyjne, mediacyjne i zespołowe, które pozwolą lepiej rozumieć mechanizmy konfliktu, wykorzystywać go jako źródło rozwoju i współpracy oraz budować kulturę szacunku i porozumienia w codziennej pracy na uczelni.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 1 – Komunikacja i konflikty w pracy akademickiej
Moduł 1. Fundamenty porozumienia
Zasady szacunku i uważności w komunikacji.
Empatia jako narzędzie w codziennej pracy.
Bariery w relacjach administracja–nauczyciel–student.
Moduł 2. Trudności w relacjach zawodowych
Najczęstsze źródła napięć i nieporozumień.
Style komunikacji – co wspiera, a co blokuje współpracę.
Ćwiczenie: rozpoznawanie własnego stylu komunikacji.
Moduł 3. Konflikt jako szansa
Mechanizmy eskalacji konfliktu.
Postawy wobec konfliktu – unikanie, rywalizacja, współpraca.
Mini-symulacje: „Trudna rozmowa w dziekanacie”.
Moduł 4. Mediacja w praktyce
Mediacja jako metoda rozwiązywania sporów.
Rola bezstronności i facylitacji.
Ćwiczenie: krótka mediacja w parach – „Znajdź wspólną płaszczyznę”.
Dzień 2 – Współpraca i przepływ informacji
Moduł 5. Zespół w działaniu
Role w zespole i ich znaczenie.
Dynamika grupy – od napięć do synergii.
Gra zespołowa: „Most porozumienia”.
Moduł 6. Emocje w pracy grupowej
Jak emocje wpływają na komunikację.
Narzędzia regulacji emocji w zespole.
Ćwiczenie: mapowanie emocji w trudnej sytuacji.
Moduł 7. Współpraca między zespołami
Jak budować przepływ informacji na styku działów.
Strategie tworzenia „mostów” zamiast „murów”.
Ćwiczenie: case study z życia uczelni.
Moduł 8. Podsumowanie i plan wdrożenia
Co biorę dla siebie z tych 2 dni?
Indywidualne „mini-plany zmiany”.
Dyskusja: jak pielęgnować kulturę porozumienia na uczelni?
Po zakończeniu warsztatu uczestnicy:
rozpoznają mechanizmy powstawania konfliktów i potrafią je konstruktywnie adresować,
poznają podstawowe techniki mediacyjne i komunikacyjne,
nauczą się budować współpracę w zespole i pomiędzy zespołami,
zyskają większą świadomość roli emocji w pracy,
będą potrafili wprowadzać zasady szacunku i empatii w codziennych relacjach.
Trener: Małgorzata Żyhałko