top of page
Wypalenie zawodowe w pracy kierownika uczelni – jak chronić siebie i zespół przed stresem
Wypalenie zawodowe w pracy kierownika uczelni – jak chronić siebie i zespół przed stresem

pon., 26 paź

|

Google Meet

Wypalenie zawodowe w pracy kierownika uczelni – jak chronić siebie i zespół przed stresem

Cena regularna: 790 zł netto, 971,70 zł brutto Promocja przy zgłoszeniu do 12 października 2026 r.: - jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub - 50% rabatu dla trzeciej osoby lub - czwarta osoba gratis. Promocje nie łączą się!

Termin i lokalizacja

26 paź 2026, 09:00 – 15:00

Google Meet

REJESTRACJA

LINK DO REJESTRACJI


Promocja przy zgłoszeniu do 12 października 2026 r.:

- jednej i dwóch osób otrzymają Państwo 10% rabatu lub

- 50% rabatu dla trzeciej osoby lub

- czwarta osoba gratis.

Promocje nie łączą się!



Cel szkolenia

Rozwinięcie kompetencji kierowników administracji uczelni w zakresie rozpoznawania, zapobiegania i reagowania na stres oraz wypalenie zawodowe u siebie i pracowników.


Korzyści z udziału w szkoleniu


Dla uczestnika:

  • lepsze radzenie sobie ze stresem kierowniczym,

  • większa odporność psychiczna,

  • umiejętność reagowania na przeciążenie zespołu.


Dla uczelni:

  • mniejsza absencja i rotacja,

  • wyższa efektywność zespołów,

  • poprawa dobrostanu pracowników.



PROGRAM SZKOLENIA 


Moduł 1. Stres w pracy kierownika uczelni 

  1. Czym jest stres i jak działa.

  2. Stres mobilizujący vs destrukcyjny.

  3. Źródła stresu w administracji uczelni.

Ćwiczenia:

  • Autodiagnoza poziomu stresu.

  • Identyfikacja indywidualnych stresorów.


Moduł 2. Radzenie sobie ze stresem własnym 

  1. Techniki obniżania napięcia:

    1. krótkie techniki „tu i teraz”,

    2. praca z przekonaniami.

  2. Zarządzanie energią i regeneracją.

Ćwiczenia:

  • Praktyka technik antystresowych.

  • Opracowanie indywidualnych strategii radzenia sobie ze stresem.


Moduł 3. Wypalenie zawodowe w zespole 

  1. Etapy wypalenia zawodowego.

  2. Wczesne sygnały ostrzegawcze.

  3. Aktywne słuchanie jako narzędzie wczesnej diagnozy.

Ćwiczenia:

  • Analiza przypadków wypalenia.

  • Symulacje rozmów z przeciążonym pracownikiem.


Moduł 4. Działania menedżerskie zapobiegające wypaleniu 

  1. Rola kierownika w profilaktyce wypalenia.

  2. Komunikacja obniżająca napięcie.

  3. Organizacja pracy i rozwiązywanie konfliktów.

Ćwiczenia:

  • Opracowanie planu działań profilaktycznych dla zespołu.

  • Analiza sytuacji problemowych zgłoszonych przez uczestników.



Trener: Karolina Szot

Udostępnij

bottom of page